22 апреля в Чебоксарском медицинском колледже состоялся День главной медицинской сестры. В ходе работы рассмотрена Программа развития сестринского дела в Российской Федерации на 2010г.
С докладом выступила главный специалист-эксперт Минздравсоцразвития Чувашии Лариса Ронжина. Как отметила Лариса Геннадьевна, основная цель Программы — создание правовых, организационных, экономических и методических условий развития сестринского дела в Российской Федерации как одного из звеньев системы здравоохранения, рациональное использование которого ведет к значительному улучшению качества, доступности и экономичности медицинской помощи, эффективному использованию ресурсов здравоохранения, сокращение прямых и косвенных потерь общества за счет снижения заболеваемости и смертности населения.
В современной системе здравоохранения сестринское дело остается важнейшей составной частью, располагающей значительными кадровыми ресурсами и реальными потенциальными возможностями для удовлетворения ожидаемых потребностей общества в услугах системы здравоохранения. Эффективное развитие системы здравоохранения в значительной степени зависит от состояния профессионального уровня и качества подготовки, рационального размещения и использования среднего медицинского персонала, уровня их социально-экономической защищенности как самой объемной составляющей кадрового ресурса здравоохранения. Реализация Программы будет проходить поэтапно в рамках Концепции развития здравоохранения и создаст возможность повышения качества оказания медицинской помощи специалистами сестринского дела и решению приоритетных вопросов в этой области.
Продолжила выступление главная медсестра Президентского перинатального центра Зинаида Шаланова, которая рассказала об адаптации на рабочих местах молодых специалистов. Адаптация представляет собой такие отношения, при возникновении и развитии которых происходит вхождение новых работников в трудовой коллектив и установление с ними необходимых контактов, взаимодействия с целью успешной работы. Правильный подбор специалистов — необходимое условие успешного управления работой организации. Новый сотрудник должен освоиться, принять правила, диктуемые режимом труда, спецификой организации, сложившимися в ней традициями и межличностными связями. Именно в начальный период закладывается отношение новичка и к коллективу, и к организации, формируется мотивация труда на новом месте.
Президенский перинатальный центр — это медицинское учреждение с комплексом различных структурных подразделений, имеющих целую систему взаимосвязей. Новичку сложно разобраться в ней самостоятельно. Для минимизации процесса адаптации и минимизации стресса в центре создана система подготовки специалиста.
С большим вниманием грамотный руководитель должен отнестись к любой возможности формирования и сохранения коллектива, способного успешно работать в столь непростых условиях. Построение системы управления адаптацией персонала — одна из таких возможностей. Следует иметь в виду, что успешное решение проблемы адаптации специалистов на производстве требует серьезной методической и организационной работы. Однако одного лишь понимания ее важности недостаточно — успех возможен лишь при умелом планировании, направлении и координации этой работы в масштабах всей организации.
В совещании приняли участие 117 специалистов, среди них главные и старшие медицинские сестры ЛПУ, главные и старшие акушерки, главные и старшие фельдшера, внештатные специалисты по сестринскому делу, члены Координационного Совета по сестринскому делу Минздравсоцразвития Чувашии, члены Республиканского совета по фельдшерскому делу, члены правления общественной организации «Профессиональная ассоциация средних медицинских работников Чувашской Республики», преподаватели медицинских образовательных учреждений, заведующие медико-социальных отделений Центров социального обслуживания населения республики.
